Roger Bannister hat 1954 eine Grenze verschoben: Als erster Mensch lief er die Meile unter 4 Minuten. Seine Haltung, Grenzen nicht zu akzeptieren, wurde weltberühmt. Was können wir davon lernen, um hohe Ziele zu erreichen?
Kurz, knapp, klar, zielorientiert: So wird in der Luftfahrt kommuniziert. Was können sich normale Teams von Flugzeugcrews abschauen? Ein Blick hinter die Cockpit-Tür mit TPE-Captain Andreas Lücker.
Sophie von Saldern spielte für die Basketball-Nationalmannschaft und startete danach eine bemerkenswerte zweite Karriere. Heute ist sie HR-Chefin von Covestro und versucht, dort ihre eigene Leistungs-DNA einzubringen. Wie ihre erste Karriere ihr dabei hilft, erzählt sie im TPE-Podcast.
Europas vielleicht erfolgreichster Transformations-Investor wird 20. In dieser Zeit hat Aurelius das eingesetzte Eigenkapital im Schnitt verfünffacht. Wie hat Aurelius das geschafft? Firmengründer Dirk Markus im TPE-Podcast.
Kaum ein Finanzinvestor verzahnt sein Netzwerk derart eng mit dem Investmentgeschäft wie die Deutsche Beteiligungs AG. Bei TPE erzählt der Kopf dieses Netzwerks, wie der „Executive Circle“ funktioniert und welchen Wert er für das PE-Haus hat.
Der Unternehmensgründer Sascha Haggenmüller entwickelt sein Start-up mit totaler Transparenz: Gehälter, Beförderungen, Geschäftsentwicklung, Strategie – alle bekommen alles zu sehen. Was für eine Leistungskultur entsteht daraus?
Schlechte Stimmung, Grüppchenbildung, Misstrauen: Nicht selten kommt man als Mitarbeiter oder Führungskraft in ein Team mit einer kaputten Unternehmenskultur. So lässt sich diese Situation drehen.
Welchen Beitrag das Arbeitsumfeld und die Kollegen leisten können, wenn jemand aus ihren Reihen schwer an Krebs erkrankt, und was das Ganze mit dem Wacken Open Air zu tun hat.
Ein guter Beirat kann einer Unternehmensführung ein wertvoller Sparringspartner sein – ein schlechter hingegen ein Garant für Streit, Missgunst und Wertvernichtung. Experte Dirk Freiland erklärt, was gute Beiräte ausmacht.
Der Mittelstandsinvestor Avedon versucht, seine Portfoliounternehmen systematisch zu „High Performance Teams“ zu machen. Unternehmenskultur als Werthebel: Wie das in der Praxis funktioniert und was die Geldgeber dazu sagen.
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