Der Gottkomplex – mit Jens Alsleben (#72)

00:00:00: Herzlich willkommen zu The People Equation und ich starte direkt mal mit einer Frage an euch.

00:00:24: Habt ihr schonmal vom Gottkomplex gehört?

00:00:27: Falls nicht, werdet ihr heute richtig starken Input bekommen.

00:00:29: Denn der Gottkomplex umschreibt eine Thematik die ganz entscheidend dazu beiträgt ob ihr eine starke oder schwache Führungskraft seid.

00:00:37: Die gute Nachricht falls ihr euch in einer nächsten guten halben Stunde etabt fühlt ist das kein Problem denn der Gott Komplex lässt sich überwinden und so schwer ist es gar nicht!

00:00:46: Habe ich euch Appetit gemacht?

00:00:47: Dann freut euch auf ein unterhaltsames Leadership Coaching mit meinem Co-Horst dem Godfather of Positive Leadership.

00:00:53: Jens Als Leben Moin Jens

00:00:56: Moin, Michael.

00:00:57: Grüß dich!

00:00:57: Hallo

00:00:58: Ich muss hoch ansetzen bei einer Erwartung damit du auch ernsthaft lief hast.

00:01:01: Kennst du's?

00:01:03: Okay, genau.

00:01:04: Hast du meine Bio-Schemie schon richtig eingestellt hier?

00:01:07: Ich habe in deinem Leadership-CV gesehen dass du mal bei Private Equity gearbeitet.

00:01:12: Das kann funktionieren.

00:01:13: Ja

00:01:13: genau, hau rein ja kein Problem.

00:01:16: All right.

00:01:17: dann fangen wir erstmal mit der erste Frage.

00:01:18: Dies noch einfach Jens.

00:01:20: was genau meinen wir denn mit Gott Komplex und Führungsalltag?

00:01:23: Der Gottkomplex beschreibt, deinen unbedingten Glauben alles immer besser wissen zu müssen als deine Mitarbeitenden.

00:01:33: Meinst du viele Führungskräfte fühlen sich gerade der Tapp von der Definition?

00:01:37: Ja!

00:01:39: Ich glaube dass gerade auch meine Generation und das ist ja momentan die Führungsgeneration sozusagen damit schon was anfangen kann.

00:01:50: Denn es ist immer eine Frage auch der Sozialisierung.

00:01:54: Eine Frage, was das System an quasi Anforderungen an seine Systemmitglieder ausgibt.

00:02:02: und so wie wir erzogen wurden hieß es schon häufig du musst einfach besser sein als die anderen Du musst mehr wissen.

00:02:12: Du musst alle Fragen beantworten können weil ansonsten besteht die Gefahr dass die Leute dich nicht für souverän halten.

00:02:18: Du hast eine klare Position, Mikromanagement ist kein Ausweis von Gründlichkeit oder Fleiß sondern ein strukturelles Führungsproblem.

00:02:27: Warum?

00:02:28: Was heißt Mikromenagement?

00:02:31: Wenn ich das mal aus der Metaebene betrachte also im Sinne von vernünftiger Delegation da können wir nachher auch nochmal drauf eingehen.

00:02:40: wenn ich glaube Ich habe einen Mitarbeitenden Der ist in der Lage, eine bestimmte Aufgabe zu lösen und ich gebe ihm diese Aufgabe.

00:02:51: Also dass er sie übertrage ihn, ich delegiere diese Aufgabe an ihn.

00:02:54: Dann muss sich als Führungskraft vorher sichergestellt haben das er kann was er tun muss.

00:03:01: Dass er das will, was er tue soll.

00:03:04: Das er auch tun darf ,was er tun soll Und dass er auch genau weiß, was er tun muss.

00:03:12: Die vier Ebenen der Verantwortlichkeit.

00:03:14: Wenn ich also da über einen Haken dran mache und ich delegiere das weg... ...und ich gehe dann hin und sage übrigens Frau Schmidt hier sind im ersten Satz aus meiner Sicht zwei Kommata falsch und wir sollten vielleicht auch die Füllwörter ändern und gebe ihr dann den Brief mit sieben und dreißig Korrekturen wieder.

00:03:34: Dann erzähle ich natürlich was Komplettische Demotivation, weil was ich gemacht habe ist mit meinem Mikromanagement ein Mandat.

00:03:44: Was ich ihr gegeben habe nämlich schreiben sie mir bitte den Brief wieder an mich zurückgezogen und damit ist das ein absoluter Misstrauens Beweis und deswegen ist Mikromanagement absolut toxisch.

00:03:57: Das ist jetzt natürlich sehr niedrigschwellig angesetzt.

00:03:59: Also die Führungskraft, die in die Grammatik ihre Mitarbeiter eingreift, würde glaube ich neun Neunzehnte einer Leute zustimmen, dass das Bullshit ist.

00:04:07: Lass mich da kurz reingehen!

00:04:08: Da kann ich dir sagen... ...das ist auch ein Zeichen von Machtspielchen.

00:04:14: Ich kenne genug Leute, die einfach aus machtpolitischen Bestrebungen heraus Emails korrigieren So nach dem Motto, ich sitze auf einem Berg ganz oben und ich scheiß von oben immer runter.

00:04:28: Und wir haben dieses Micro-Management, dieses machtpolitische Gehabe was sich in Mikro-Management ausdrückt, haben wir tagtäglich!

00:04:37: In allen Strukturen auch wenn jeder zustimmt du siehst es an jeder Ecke immer

00:04:43: Der strafende Gott sozusagen, der die Blitze von oben runterlassen lässt.

00:04:47: In deinem Bild sind es andere Gegenstände, die herunterkommen aber wir können uns bildlich vorstellen.

00:04:52: Aber wie stehst du zum Beispiel zur folgende Beispiele?

00:04:54: Ich gebe einen Mitarbeiterin Auftrag bei einer Präsentation für den Kunden und so weiter.

00:04:59: Die ist schon ein zweimal gemacht hat.

00:05:00: sie schickt mir die präsentations vom Refuge und ich sage okay, die ist nicht schlecht ist ziemlich gut.

00:05:04: aber weil ich es eben schon sehr oft gemacht habe.

00:05:07: Ich gehe noch mal darüber und hole da vielleicht die letzten zehn, zwanzig Prozent noch raus.

00:05:11: Würdest du sagen das ist jetzt negatives Mikromanagement in dem Sinne wie wir eben drüber gesprochen haben oder ist das eher Qualitätssicherung?

00:05:19: Das kommt drauf an, was abgesprochen war.

00:05:22: Das kommt darauf an wie du das kommunizierst, wie du es auch absprichst.

00:05:29: natürlich kann das Qualitätssicherung sein und sollte auch wenn das so verabredet ist.

00:05:34: Wenn ich weiß zum Beispiel meine Mitarbeiter geben mir eine Präsentationsentwurf und das ist immer auch die Ansage, die ich mache.

00:05:43: Bitte gebt mir die Sachen erst wieder wenn ihr der Meinung seid, dass es das Beste was ihr machen könnt.

00:05:49: Ihr kommt nicht weiter als bis dahin.

00:05:52: Ihr habt da den maximalen Effort reingesteckt.

00:05:55: Wenn dir das nicht tut sondern mir irgendwas hingebt weil er meint ich kritisiere sowieso alles dann ist das für mich ein Zeichen dafür, dass ich schlecht führe Und diese Form der Rückdelegation ist für mich nicht akzeptabel.

00:06:10: Aber wenn ich weiß, ihr habt euch angestrengt und ihr habt das Beste da reingesteckt was geht... ...und ich hab dann weil ich einen anderen Blickwinkel habe eine andere Perspektive habe vielleicht auch mehr Erfahrung habe.

00:06:22: Ich habe dann noch Anmerkungen zu tun.

00:06:24: Dann werde ich die nur machen, wenn ich glaube dass die Qualität des Papiers dadurch definitiv noch steigt.

00:06:31: und ich werde das nicht machen einfach um Anmerkung gemacht zu haben und dann werde ich meine Anmerkingen mit euch nochmal durchgehen damit ihr versteht wo aus meiner Sicht da nochmal der Qualitätsablift drinsteckt.

00:06:45: ja damit ihr daraus lernt Wenn ich das so handhabe, ist es kein Mikromanagement.

00:06:51: Sondern dann ist es tatsächlich qualitätssichernd oder qualitäzsteigern und gleichzeitig hat es was zu tun mit meinen Mitarbeiter zu entwickeln auf dem höheren Niveau.

00:07:02: Du hast gerade die Machtspätchen angesprochen als Mikr-Management, als Werkzeug des Strafen in Gottes?

00:07:09: Ich würde sagen, lass uns mal in dem weiteren Gespräch den Fokus legen auf die Leute, die es gut machen wollen.

00:07:14: Also Leute die bewusst diese Machtspielchen machen wollen, die werden wir hier mit diesem Podcast glaube ich eh nicht erreichen.

00:07:19: Aber es gibt ja viele Leute, der unterliegenden Gottkomplex unbewusst und würden das gerne versuchen zu überwinden.

00:07:25: Jetzt stelle ich erst einmal die Frage Fast jede Führungskraft weiß wenn sie eine Führungskraft wird.

00:07:30: Es wären andere Sachen gefragt als dass was vorher auf einem Tisch lag.

00:07:34: Man wird an anderen Dingen gemessen.

00:07:35: Ist das eine Gewissheit oder ist das deine Annahme?

00:07:38: Das ist meine Annahme.

00:07:39: Du challenge sie?

00:07:40: Okay,

00:07:40: ja klar!

00:07:41: Die challenge ich hart.

00:07:42: Dann bin ich gespannt.

00:07:45: Ich würde mal behaupten dass man ihnen eine wage Vermutung mit auf den Weg gibt das sich jetzt Dinge ändern aber ich würde mal Behaupten aus meiner Beobachtungen dass die wenigsten wissen, was das für ein Paradigmenwechsel ist.

00:08:03: Von einer Fachkraft von einem Spezialisten und von einem Experten hin sich zu einer Führungskraft zu entwickeln.

00:08:12: Weil es ist ein absoluter Mindshift in der Haltung und eine komplett andere Rolle.

00:08:20: Ich erlebe es tagtäglich, dass diese Diskussion – was bedeutet das eigentlich für dich?

00:08:27: Und wie müssen wir dich darauf vorbereiten, damit du dir darüber wirklich im Klaren bist und weißt was du zu tun hast dass diese gut wie nie geführt wird?

00:08:36: Schlechtes Briefing führen mit Auftrag sind die Stichworte.

00:08:39: Jetzt gibt es aber trotzdem mehr als genug Fälle von Leuten die eigentlich wissen was sie tun müssen sagen ich hätte Rink in Arbeitsführungskraft und trotzdem diese Mikromanagement Sachen machen eben aus diesem Gottkomplex heraus.

00:08:50: Was treibt uns denn dazu Obwohl wir es eigentlich besser wissen als Führungskraft, dass wir einfach nicht die Finger vom Micro-Management lassen können.

00:08:57: Gibt's da irgendwelche Fallen, die uns unser Unterbewusstsein stellt oder unsere Erbe mit dem du immer gerne argumentierst?

00:09:06: Ja natürlich ist das ein Zeichen Hypothese von der Sorge, die Kontrolle zu verlieren.

00:09:13: Das ist ein tiefes Vertrauensproblem.

00:09:16: Stell dir mal vor Du hast jemandem den du wirklich blind vertraust Dein bester Freund der dich noch nie im Stich gelassen hat wo du weißt es ist wirklich ein klores Kerlchen, der weiß was er tut und du vertraust ihn blind.

00:09:33: Mit dem würdest du nie micromanagen selbst wenn du ein Perfektionist bist.

00:09:38: aber da is jemand den vertrausst du blind auch wenn du dann Impuls hast dann nochmal nachzukontrollieren sagste ne also der Mike der kriegt das hin.

00:09:47: Wenn du jemandem nicht vertraust und du bist jemand der perfektionistisch veranlagt ist, der vielleicht von Haus aus sogar zogen wurde dass er keine Fehler machen darf.

00:09:57: Dass er immer besser sein muss als andere dann wirst du natürlich sofort reingehen weil Du Angst hast das durch das ab... geben.

00:10:06: Die Delegation hat was zu tun mit loslassen, hat etwas zu tun with Vertrauen, hat was damit zu tun dass man auch dem anderen zuspricht das er weiß was er tut und man nicht der einzige ist der es weiß.

00:10:19: wenn ich dieses vertrauen in mich und den anderen nicht habe dann den Impuls zu widerstehen ist fast unmöglich und es hat natürlich was damit zutun.

00:10:29: nochmal wie wir unsere welt bewerten was wir glauben was richtig und was falsch.

00:10:35: Nimm mal das Imposter Syndrome zum Beispiel.

00:10:37: Also, das sogenannte Hochstapler-Syndrom darunter leiden unsichere Hochleister wie ich zum Beispiel.

00:10:45: also die Sorge hoffentlich findet keiner raus dass ich eigentlich gar keine Ahnung habe.

00:10:51: Das ist ja ein weitverbreiteter Glaubenssatz.

00:10:54: Der führt natürlich dazu, dass ich immer schneller und immer höher und immer mehr machen wollte als andere und auch als die Erwartungshaltung an mich war weil ich einfach null Vertrauen habe in meine eigenen Fähigkeiten.

00:11:09: So wenn ich so auf die Welt gucke und ich soll dann auch noch was abgeben was da für Emotionalität hochkommen kann das kannst du dir ungefähr vorstellen.

00:11:19: also So wie die Leute predisponiert sind, so wie sie erzogen, sozialisiert sind.

00:11:25: Die Erfahrungen, die Sie gemacht haben und so wie Sie aufs Leben gucken – so lässt es sie auch entsprechend einfach oder fast unmöglich Dinge aus der Hand geben!

00:11:35: Wie versuchen das denn die besten Leute, die du als Mentor & Coach begleitest?

00:11:38: Die besten Pferde da im Stall

00:11:40: sozusagen?!

00:11:40: Wie versuchen diese Falle zu überwinden, dass sie zwar schon sagen Qualitätssicherung ja ich bring mich auch weiterhin ein mit meinem Wissen, mit meinen Erfahrungswerten Aber ich vermeide, so gut es geht diese Fallen des Mikromanagements und des Kontrollenwands.

00:11:54: Wie gehen die Leute, die das am smartesten machen, diese Herausforderungen an?

00:11:58: Die feiern erst mal ihre Leute!

00:12:01: Die sagen wie geil ist es, dass ich den Mike und die Luisa bei mir im Team habe.

00:12:07: Die Dinge so viel besser beherrschen als ich das je könnte.

00:12:11: Ich bin so froh weil mit den zwei in dem Team hab' ich einen absoluten Quality-Ablift.

00:12:17: Und ich bin froh, dass sich mit meiner halbfertigen Kompetenz die Sachen nicht mehr machen muss sondern ich sie abgeben kann... ...und ich weiß ich krieg einfach viel viel bessere Ergebnisse!

00:12:28: Die sind dankbar und die freuen sich am anderen.

00:12:32: Und sie haben eben das Vertrauen in sich, Leute um sich herum aufzubauen und einzustellen, die tatsächlich im Sinne von Vertrauen die Kompetenz mitbringen und die Ergebnisorientierung und die Integrität habe und die Motive und Absichten haben, die Sie brauchen, um hervorragende Ergebnisse zur

00:12:54: Wirtschaft.".

00:12:54: Das ist das was die Leute machen... A-People hire A-people and B-People hired C-People.

00:13:02: Die absoluten Top-Leute haben immer top Leute um sich herum, die sie selber in bestimmten Bereichen überragen weil Sie wissen das dann gemeinsam viel mehr möglich ist als wenn Sie es selber machen müssen.

00:13:17: Ich kann mir vorstellen dass viele Leute, die uns jetzt zuhören, das unterstreichen würden und das das das optimal Bild ist und dass sie gerne auch so wären aber bewusst und unbewusst wissen, dass die Realität eine andere ist.

00:13:28: Wir wissen ja das Mikromanagement auch wenn ich es unbewusst mache sich gleich auf mehrere Sachen negativ auswirkt und dann vielleicht auch die Feedbacks bekommen zum Beispiel Team Spirit.

00:13:36: wie werden Chefs die Micromanagen denn von ihren Leuten wahrgenommen deine Erfahrung nach?

00:13:41: Ja ich frage dich mal zurück Wie hast du denn deinen Chef wahrgenommen wenn er dich gemicromanaged hat?

00:13:47: Also erstes muss ich ehrlicherweise sagen, ich hatte total Chefs die mit total Lara Leine gearbeitet haben.

00:13:52: Also habe ich weniger Fahrer auf dem Fall.

00:13:53: Ich glaube ich war eher der Mikro-Manager.

00:13:56: Aber ich hab das als übergriffig wahrgenommen.

00:13:58: Übergriffig bezogen auf was?

00:14:01: Es ist mein Job und meine Kompetenz und du machst deinen Job und deinen Kompetenzen!

00:14:05: Okay also im Sinne des steinzeitlichen Territorialverhaltens hast Du gesagt piss mir mal nicht auf meinen Grund und Boden.

00:14:14: Ja ja

00:14:15: kommt hier wieder So, und was hat das denn in dir ausgelöst?

00:14:20: Ich habe mich kurzzeitig geärgert aber dann wieder geschüttelt weil es nicht so schlimm war.

00:14:23: Aber ich glaube wenn es regelmäßig passiert wäre hätte ich immer nur noch mal ein Stiefel untergespielt.

00:14:28: Ja, weil... Gehen wir mal wieder an den Säbelzahnstieger-Sprech.

00:14:32: Du beobachtest das Verhalten deines Chefs du bewährtest das als übergriffig Und als Eingriff in dein Territorium und die Folge kann sein Wenn du das selber nicht ausreichend reflektierst Dass du sagst, meine Sicherheit.

00:14:48: Meine Perspektive.

00:14:49: Meine Kontrolle ist hier gefährdet.

00:14:52: und was passiert?

00:14:52: Du gehst in Fluchtkampf verstarren Todstellen.

00:14:55: Dein Körper schüttet Cortisol aus.

00:14:58: Deine Muskeln verspannen sich.

00:15:00: Du hörst nicht mehr richtig zu!

00:15:02: Du bist nicht mehr neugierig... ...du bist nicht innovativ und offen sondern du bist misstrauisch.

00:15:09: Du bist defensiv.

00:15:10: Du machst zu.

00:15:11: Du willst unbedingt Recht behalten wo du glaubst dass du im recht bist.

00:15:15: Und was bedeutet das für die Zusammenarbeit?

00:15:17: Was bedeutet es für das Team, du hast.

00:15:21: einen inneren Widerstand erzeugt durch Micromanagement, der dramatisch sich auswirkt auf deine Glaubwürdigkeit.

00:15:29: Auf das Vertrauen in dich als Führungskraft.

00:15:32: und du hast innerhalb von Sekunden etwas zerschmettert sozusagen was wieder Monate braucht und hunderte Tausende von Beobachtungspunkten braucht bis dieses Vertrauen sich wiederaufbaut.

00:15:45: Und was passiert ist?

00:15:46: die Leute fangen an ihren eigenen Bereich zu schützen und versuchen, diesem Micro-Management zu entgehen.

00:15:54: Und versuchen auch die Dinge so abzuliefern wie sie glauben, dass sie sich abliefern müssen.

00:16:01: Das heißt, Sie spielen auf Sicherheit!

00:16:03: Du nimmst die gesamte Kreativität raus.

00:16:05: Misserfolgsvermeider versus Erfolgssucher.

00:16:08: Du kreierst Misservolksvermeida Und was du auch schaffst, ist die Leute haben einfach keinen Bock mehr dir das Beste auf den Tisch zu legen.

00:16:16: Was sie in der Lage sind zu leisten weil sie wissen du zerfleischtest doch sowieso.

00:16:20: und was passiert ist?

00:16:22: als Mikromanager kriegst Du die höchste Formen der Rückdelegation.

00:16:26: Die leute ratzen dir sechzig Prozent Ergebnisse auf dem tisch weil sie sowieso wissen Du hackst da wieder drauf rum.

00:16:33: Und damit hast du dir einen Haufen von Mehrarbeit geschaffen, weil du jetzt auf einem viel niedrigeren Niveau anfangen musst, wieder Mikro zu managen und dieser Kreislauf dreht sich bis du in den Burnout gehst.

00:16:46: Bemerkenswerde Negativspirale oder bist das Micromanagement eskaliert?

00:16:50: Weil natürlich wenn ich so meine Mitarbeiter so führe und die so reagieren nur noch Dienstervorschrift machen, nur noch die Anforderungen abarbeiten, nur auch genau Briefings warten Da bin ich aber gezwungen Mikromanagement zu machen.

00:17:03: Und da bist du bei den Leuten und wir erleben das gerade, wenn irgendwie die Hütte brennt... Dann haben die Leute, die Tendenz mehr Kontrolle behalten zu wollen.

00:17:13: Mehr zu kontrollieren, näher reinzugehen, mehr zum Micromanagen.

00:17:17: und dann kommen sie dann zu mir und sagen ich weiß gar nicht mehr wo der Kopf steht ja?

00:17:21: Ich arbeite mehr und mehr und irgendwie kriege ich das ganze Zeug nicht mehr abgearbeitet.

00:17:27: Ja genau!

00:17:28: You are creating your own noise.

00:17:31: Du bist der verantwortliche dafür dass immer mehr Mist bei dir landet weil die leute sicher gehen wollen und dir das Zeug einfach früher und quantitativ viel mehr Zeug zurück kühbeln, weil sie einfach keine Lust haben von dir ständig wieder mit der Blutgrätsche von den Beinen gerissen zu werden wenn du mit deinem Micro-Management wieder dagegen gehst.

00:17:55: Also zwei Wunderwaffen gegen den Gottkomplex Vertrauen und Delegation.

00:17:59: Vertrauen haben wir oft drüber gesprochen.

00:18:01: Delegations fehlt mir jetzt ein.

00:18:03: da gibt es doch die Delegationsleiter oder?

00:18:06: Hab ich früher öfter zugespielt bekommen.

00:18:08: Kennst du die?

00:18:09: Ja, na klar natürlich!

00:18:11: Die Delegationsleiter ist ein wunderbares Instrument.

00:18:15: Hält sie gut ja?

00:18:15: Ich finde die sehr gut weil es dir ganz einfach macht als Führungskraft zu beurteilen wen ich in welcher Situation wie führen muss um sicherzugehen dass die Ergebnisse erzielt werden die ich gerne erziehlt haben möchte.

00:18:33: Soll ich mal kurz was sagen zu dieser Leiter?

00:18:36: Gerne, gerne.

00:18:36: Wir haben sie alle nicht vor uns!

00:18:38: Was steht da drin?

00:18:39: Einmal den Gehirn so viel wie du kannst...

00:18:41: Ja, also ganz kurz nur.

00:18:43: Die Delegationsleiter mit der ich arbeite hat sieben Stufen.

00:18:47: die unterste Stufe das ist Tell also Direct Instructions.

00:18:52: da geht es darum dass sich jemanden sage exakt genau was er wann wie zu tun hat.

00:18:58: Also zum Beispiel Ich habe jetzt einen Lehrling Der ist den ersten Tag im Büro oder in Betrieb und dem erkläre ich ganz genau Schritt für Schritt.

00:19:10: er zum Beispiel die Bohrmaschine benutzen muss.

00:19:15: Und dann sage ich ihm Schritt für Schritt jeden Prozessschritt im Detail, zeig ihm das, mach ihm das vor und sag genau so machst du's!

00:19:24: Und die Stufe sieben ist Delegate Full Autonomy.

00:19:29: Das heißt der Lehrling ist jetzt mittlerweile Meister und dem sage ich nicht mehr wie ein Loch in einen Brett bohren soll sondern dem sage Die Firma Müller hat einen Schrank bestellt, den brauchen wir bis nächste Woche.

00:19:43: Du weißt was du zu tun hast und er weiß ich der liefert dann nächste Woche den fertigen Schrank so.

00:19:49: Und dazwischen gibt es eben Abstufungen.

00:19:51: Es gibt Leute die muss sich nicht mehr genau jeden Schritt erklären aber die sagen ich muss verstehen wofür ist das jetzt wichtig dass ich das mache.

00:20:01: Also den muss ich dann letztendlich den Kontext erklären.

00:20:04: Dann gibt es Leute, die sagen okay Kontext kann ich mir selber zusammenreimen aber ich brauche auf jeden Fall noch deinen Input weil ich weiß du hast einfach viel mehr Erfahrung.

00:20:14: vorher traue ich mich nicht alleine loszulegen.

00:20:16: Dann gibt es Leute, die sagen du ich vertraue jetzt meinen Fähigkeiten.

00:20:21: Aber mir ist wichtig dass wir uns kurz absprechen das wir gemeinsam bestimmte Entscheidungen treffen bevor ich dann loslege.

00:20:28: andere sagen immer Du brauchst jetzt im Prinzip nur noch mal drüber zu gucken.

00:20:34: entscheiden kann ich selber.

00:20:35: Ich weiß ja was zu tun ist aber so ein viertes Augenpaar und zweites Augenpaarr fände ich für mich super.

00:20:42: Und der sechste Schritt ist dass da jemand sagt Challenge mich nochmal.

00:20:46: Ich weiß genau, was zu tun ist.

00:20:47: Ich kann alle Entscheidungen treffen.

00:20:49: Ich brauche deine Advice nicht aber spiel doch mal bitte noch ein bisschen Avocado Diaboli dass ich dann sicher bin das ihr an alles gedacht habe.

00:20:56: So, und je nachdem mit wem ich es zu tun habe muss sich als Führungskraft mir ein Bild darüber machen.

00:21:03: wo steht denn der jetzt auf der Leiter?

00:21:04: Weil wenn ich jemanden der Direct Instructions von mir haben will Full Autonomy gehe dann geht's in die Hose.

00:21:10: Dann überfordere ich den oder die Und ich kann nicht davon ausgehen dass er abliefert.

00:21:15: Und wenn ich jemanden Direct Instructions gebe, ein Thema Mikromanagement der aber in der Lage ist den Task voll autonom auch auszuführen.

00:21:25: Dann habe ich auch einen gegenteiligen gewünschten Effekt.

00:21:28: Ich demotiviere denen und hab das was wir eben besprochen haben als Effekt.

00:21:32: also situatives und individuelles Führen und Delegieren hat etwas damit zu tun dass sich mir darüber im Klaren bin wie delegationsbereit ist denn der Gegenüber Und das ist meine Aufgabe.

00:21:45: Wenn ich das falsch mache und dann passiert nicht, dass was ich erhofft habe, dann ist nicht der Mitarbeiter verantwortlich sondern ich weil ich mich richtig delegiert hab.

00:21:53: Kleiner Tipp im Netz gibt es unzählige Darstellungen dieser Delegationsleiter die eigentlich sehr nützlich sind weil sie genau schreiben wie die einzelnen Stufen aussehen und was sinnvollerweise delegiert werden sollte und was nicht.

00:22:05: also einfach mal googeln oder in die KI eingeben oder so.

00:22:08: Jetzt gibt es ein anderes Bon-Mort zu diesem Thema und zwar heißt das Mikromanagement macht Chefs strategisch wirkungslos.

00:22:16: Sehen wir uns glaube ich alle einig, aber welche strategischen Aufgaben bleiben in deiner Erfahrung nach üblicherweise liegen wenn Chefs viel zu tief um operativen drin stecken?

00:22:25: Alle!

00:22:27: Ich erlebe das eben häufig mit den Führungsteams mit denen ich arbeite.

00:22:32: die sind so verstrickt im Tagesgeschäft die sind so intensiv bemüht Feuer zu löschen und irgendwie alles am Laufen zu halten, dass die großen Themen gar kein Raum mehr haben.

00:22:45: Marktbeobachtungen, Reflexion über das was die Konkurrenz tut, über regulatorische Änderungen, über strukturelle Veränderung innerhalb der Organisation beientbildet – was auch immer!

00:22:58: Das kommt zu kurz.

00:22:59: aber was auch zu kurz kommt ist überhaupt die Arbeit an der Vision.

00:23:03: Was will ich eigentlich in drei, fünf, zehn Jahren erreicht haben?

00:23:09: Wer bin ich denn eigentlich die ganze Wertearbeit.

00:23:12: Was sind unsere Beliefs als Führungsteam und welche Handlungsprinzipien und welche Missionen leiten wir denn daraus ab?

00:23:22: also die Klarheit geht verloren.

00:23:26: was habe ich für eine Substanz Grundüberzeugungen, wofür stehe ich und mit wem will ich welche Art von Produkte heute morgen in der Zukunft auch handeln oder Dienstleistungen austauschen.

00:23:41: Das geht verloren.

00:23:42: das wird dann einmal im Jahr einem Strategie-Meeting gemacht aber in einer Welt die sich tagtäglich ändert wo wir Tarifdiskussion stündlicher haben sozusagen, wo die KI quasi wöchentlich das Arbeitsleben komplett auf den Kopf steht.

00:23:57: In diesen volatilen Zeiten brauche ich ein strategisches Realignment immer regelmäßiger.

00:24:04: Das heißt, ich brauche als Führungskräfte als gestaltende kulturgebende Führungskräfte viel mehr Zeit!

00:24:11: und Raum, und Ruhe mich über diese Themen austauschen zu können.

00:24:16: Und dann auch vor allen Dingen entsprechende Entscheidungen nur vorzubereiten sondern auch zu treffen und dann die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen zu implementieren, Verantwortlichkeiten auszulogen

00:24:29: etc.,

00:24:30: pp.

00:24:30: Das heißt je mehr Mikro-Gemännisch wird desto mehr verwalte ich den Status quo und desto weniger gestaltigt die Zukunft.

00:24:39: Wir hatten ihr Podcast ja mal ein extremes Beispiel dafür.

00:24:42: Im letzten Herbst war es, ich glaube Oktober oder November hatten wir den Unternehmer FJ Miller bei uns zu Gast der uns erzählt hat dass sein Hang zum Mikromanagement dazu geführt hat das seine Firma irgendwann nicht mehr wachsen konnte obwohl sie eigentlich viel mehr Potenzial hatte.

00:24:55: Das ist natürlich ein extrem hartes unübersehbares Wahnsignal Dass irgendwas schiefläuft wenn eine Firma so krass unter ihrem Potential performt.

00:25:04: Im Idealfall erkennt man natürlich schon vorher, dass das eigene Micro-Management Probleme verursacht.

00:25:09: Was sind denn frühe Warnzeichen an mich selber?

00:25:12: Dass ich vielleicht im Gottkomplex unterliege?

00:25:15: Schweigen!

00:25:16: Wenn deine Leute nicht mehr aufbegehren, wenn die Leute nicht mir kritisieren, wenn deine Leute im Meeting ruhiger werden... ...wenn du einen Kopf nicken kriegst aber hinterher passiert nichts.

00:25:28: Ja, wenn du Dinge los trittst und keiner kümmert sich darum Wenn keine Entscheidungen mehr gefällt werden, wenn die Leute dir quasi aus dem Weg gehen.

00:25:39: Das sind klare Warnsignale dafür dass sie nicht daran glauben was du ihnen vorgibst was Sie glauben sollen und das ist eine unmittelbare Folge von Micromanagement.

00:25:59: Wie macht man das besser?

00:26:00: Wie genau legt man den Gottkomplex wieder ab, wenn man zum Beispiel feststellt dass man da ziemlich tief drin hängt.

00:26:07: Erst mal anfangen ehrlich zu sein zu sich selber.

00:26:11: Sich wirklich einzugestehen, dass der Anspruch an sich hat alles Besserwissen zu müssen.

00:26:19: Dass man denen nicht nur nie erfüllen wird sondern dass der einen selber total refokussiert und anerkennen was ist.

00:26:30: Ich bin nicht der beste Finanzer, ich bin nicht Der Beste UX Designer!

00:26:35: Ich Bin Nicht Der Beste Coder!

00:26:37: Ich bin Nicht Der Bste Marketier!

00:26:40: Ich kann's gar nicht sein weil ich als Führungskraft nicht zwölf Stunden am Tag Marketing mache Code etc.

00:26:50: Das heißt anzuerkennen, da draußen gibt es Leute die in den Teildisziplinen viel besser sind als ich ist der erste wichtige Schritt.

00:26:59: Der zweite Schritt ist das tatsächlich abzufeiern dankbar zu sein dass es Menschen gibt die mich mit ihren komplementären Skills einfach ergänzen stärkenorientiertes denken.

00:27:15: und das dritte ist Zuhören.

00:27:17: Das heißt, wenn die Leute etwas sagen... Wenn die Leute mir ihren Blick auf die Realität mitteilen.

00:27:26: Dass ich das auch gelten lasse und dass sich verstehe, dass mit mehrer Perspektiven auf denselben Sachverhalt Ich mehr verstehe von dem was wirklich ist und dadurch in der Lage bin bessere Entscheidungen zu treffen, auch auf Basis dessen was mir oder uns wichtig ist.

00:27:45: Und wir dann auch entsprechend klarer in die richtige Richtung gehen können.

00:27:50: also erkennen ich bin einfach nicht allmächtig dann als nächstes abfeiern, dass es Leute gibt die mich da wunderbar ergänzen können und drittens die Leute einbeziehen zuhören.

00:28:06: Und gemeinsam mit denen dann die richtigen Entscheidungen vorbereiten treffen und umsetzen.

00:28:11: Das sind super konkrete Tipps.

00:28:12: Jens ich habe das Gefühl alles was wir jetzt noch drauf setzen würde den Podcast verwässern.

00:28:18: Willst du mir zustimmen oder hast du noch irgendwas Wichtiges zum Thema Gottkomplex?

00:28:23: Weil ich finde, die Tipps waren super konkret.

00:28:26: Na ja dann sollen wir es dabei belassen!

00:28:29: Dann machen wir das so mal lieber... Es war wieder einfach genügend mit dir zu sprechen auch wenn's heute religiös wurde.

00:28:36: Der hat mir auch Spaß gemacht.

00:28:37: dank dir.

00:28:38: Wir hoffen natürlich, dass nicht nur wir zwei Freude und Interesse in unserem Podcast zum Gottkomplex hatten sondern ihr auch.

00:28:43: Wenn ihr noch mehr wissen wollt zögert nicht Jens anzufunken der delegiert so viel der Zeit In diesem Sinne.

00:28:50: macht's gut bleibt gesund bis zum nächsten mal by the people equation.