Wachstum in Lichtgeschwindigkeit prägt erfolgreiche Start-ups. Die Gründer stellt das vor eine enorme Herausforderung: Sie müssen ihre Art zu führen noch schneller weiterentwickeln als die Firma wächst.
Zeitenwende und neue Bedrohungslage: Einer der höchsten deutschen Offiziere erzählt, wie die Bundeswehr ihr Prinzip „Führen mit Auftrag“ dem potentiellen Bündnisfall anpasst.
Unser Podcast-Gast stammt aus „einfachen“ Verhältnissen, auf seinem Karriereweg lagen viele Hürden. Warum Kinder mit einem solchen Hintergrund immer noch an so viele Glasdecken stoßen und wie man sie durchbrechen kann.
Fast alle von uns werden bald wieder gute Vorsätze fürs neue Jahr machen – und am Ende daran scheitern. So lässt sich das vermeiden.
Jürgen Klopp ist einer der größten Charismatiker und Menschenfänger unserer Zeit. Wie gelingt es dem Liverpool-Coach, seine Teams und die Leute so zu begeistern? Sein Biograph weiß es.
Diese Management-Position gilt als die härteste und lukrativste von allen. Aber wie wird man eigentlich ein erfolgreicher Private-Equity-CFO?
Große Deals, enorme Verdienstmöglichkeiten, aber auch Druck und harte Arbeit: Wie macht man eigentlich Karriere im Private-Equity-Geschäft? Unser Podcast-Gast weiß es.
Angeblich stehen wir vor der 6. Menschheitsrevolution. Diese ist geprägt von einer Kompetenzumkehr: Erstmals liegt das entscheidende Wissen nicht mehr bei den Erfahrenen, sondern bei den Jungen. Stellt das unsere Arbeitswelt auf den Kopf? Und wie kann man sich den revolutionären Schwung zunutze machen?
Fehler im Cockpit eines Passagierjets können Hunderte Menschen das Leben kosten. Airlines haben deshalb ein ausgeklügeltes, weltumspannendes Fehlermanagement-System entwickelt. Ein Lufthansa-Pilot erzählt uns anhand konkreter Unfälle in der Luftfahrt, wie es funktioniert und was „normale“ Unternehmen davon übernehmen könnten.
Als externer Manager Familienunternehmen zu führen, ist eine knifflige Sache. Ein Insider erzählt uns, wer dort Erfolg hat, was sich in der Welt der Familienunternehmen gerade verändert – und ob deren Unternehmenskultur inzwischen mit Private Equity kompatibel ist